Top.Mail.Ru

Как ставить умные цели?

Каждый день мы ставим новые цели и идём к их достижению. Я сравниваю этот процесс с путешествием из точки А в точку Б. Это путешествие невозможно, если вы не знаете точных координат своего пункта назначения. Другими словами – от того, насколько точно вы сформулируете конечную цель, зависит состоится ли ваше путешествие и доберётесь ли вы …

Как ставить умные цели? Читать далее »

Как разработать эффективную стратегию?

Цели – это вершины, которые мы ставим на карте нашей жизни. Часто путь к ним лежит через преодоление скалистого ландшафта. Добраться до вершины можно разными путями и способами. Как выбрать наиболее быстрый и короткий путь и разработать эффективную стратегию? Говорим об этом сегодня! Представляю вашему вниманию 2 инструмента, которые помогут вам разработать эффективную стратегию достижения …

Как разработать эффективную стратегию? Читать далее »

Стратегичекий коучинг. Пирамида целей Франклина.

Время – самый ценный ресурс, главное богатство человека, восполнить который невозможно. Бенджамину Франклину – американскому президенту, портрет которого нанесен на стодолларовую купюру, принадлежит знаменитая фраза «Время – деньги!». Этот популярный и влиятельный американский политик всего добился самостоятельно. К славе и богатству он шел целенаправленно и осознанно. Еще будучи двадцатилетним юношей, Франклин разработал свою систему планирования …

Стратегичекий коучинг. Пирамида целей Франклина. Читать далее »

Как принять решение: Декартовы вопросы

Личностный рост человека не останавливается с получением высшего образования. Он никогда не должен останавливаться. Профессиональное и личностное развитие продолжается всю жизнь. Этот процесс развития и роста предполагает постоянные изменения, а человек не всегда к ним готов – сопротивляется, не хочет нарушать внутренний баланс, поэтому не может сделать правильный выбор. В этом случае он стоит на …

Как принять решение: Декартовы вопросы Читать далее »

Как правильно написать сопроводительное письмо?

Является ли резюме вашей визитной карточкой? Поможет ли оно  выделиться среди других претендентов? Скорей всего нет! Не огорчайтесь! Не все потеряно! Практически любой сайт по поиску работу предоставляет возможность соискателю написать сопроводительное письмо. Тем не менее лишь малая часть апликантов пользуется этой уникальной возможностью. Почему уникальной? Да потому что именно сопроводительное письмо поможет работодателю запомнить именно …

Как правильно написать сопроводительное письмо? Читать далее »

Реализация и контроль процесса

Когда цели сформулированы, выбрана наиболее важная цель, разработана стратегия, наступает этап реализации. Как пройти этот эта быстро и эффективно, какие инструменты для этого использовать, говорим ниже. Линия времени Этот инструмент часто используется в коучинге для проработки детального плана, привязанного к конкретным этапам и срокам. Давайте разберёмся, как это работает. 1. Итак, возьмите листок бумаги и прочертите …

Реализация и контроль процесса Читать далее »

Мотивация и жизненный баланс

Современная городская жизнь иногда превращается в рутинный цикл, наполненный дисгармонией и бесконечным информационным шумом. Зачастую стрессы накапливаются и доводят человека до точки кипения раньше, чем тот находит в себе силы выбраться из потока наплывающих забот. В такие моменты мотивация достижения своих целей падает до критично низкой отметки, а иногда и пропадает совсем. Внутренний мир неизбежно …

Мотивация и жизненный баланс Читать далее »

Механизмы доверия

Задача руководителя-лидера – вести за собой коллектив на выполнение поставленных перед ним задач. Охотно идут за кем-то тогда, когда верят в идею и верят самому человеку. Установление взаимного доверия будет тем пусковым механизмом, с которым будет намного легче установить необходимые правила игры (дисциплину, оргструктуру, бизнес-процессы), и работать на результат не по принуждению, а по обоюдному …

Механизмы доверия Читать далее »

Проводники изменений

Изменения в организации – процесс неминуемый и очень сложный. Могут понадобиться крупномасштабные изменения, затрагивающие все сферы и всех сотрудников, или же преобразования коснутся только отдельных подразделений, попавших под классификацию «самое слабое звено». Во всех случаях происходящие процессы потребуют грамотного управления. Как в стране, так и в отдельно взятой компании перестройка может проходить по разным сценариям, …

Проводники изменений Читать далее »

Прокрутить вверх
Пролистать наверх