Что же такое бизнес коучинг и когда его использование приносит наиболее ощутимую выгоду ?



Бизнес коучинг — это вид коучинга, который работает с бизнес-ориентированными запросами.

Заказчиком в данном случае может выступать как частное лицо, так и организация.


Бизнес коучинг направлен на раскрытие потенциала ключевых фигур, команд или всей компании/фирмы и, через их развитие, на достижение бизнес целей.

Бизнес коуч, также как и индивидуальный, строит свою работу, основываясь на 11 профессинальных компетенциях  коуча, а также владеет инструментами повышения личной и профессиноальной эффективности и  комплексным пониманием функционирования бизнеса.



 

Как бизнес коуч, я работаю в двух основных направлениях:

бизнес  коучинг для организаций 

бизнес коучинг для частных лиц 

Бизнес коучинг для частных лиц:

Обычно ко мне обращаются владельцы мелких и средних бизнесов, а также менеджеры крупных и средних организаций в следующих ситуациях:
 

  • развитие компетенций тайм-менеджмента, самодисциплины, коммуникативных навыков
  • раскрытие лидерского потенциала
  • расстановка приоритетов и планирование
  • определение зон развития
  • преодоление прокрастинации
  • разработка стратегии дальнейшего развития бизнеса
  • профессиональный поиск
  • работа со стрессом
  • конфликтные ситуации в коллективе
  • принятие сложных решений
  • внедрение изменений и многое другое.


Все, что в конечном счете влияет на вашу бизнес продуктивность. 
 

Бизнес коучинг для организаций:

В настоящее время для многих успешных компаний использование бизнес коучинга стало повседневной практикой.
 


Итак, почему же Coca-Cola,  Hewlett Packard, Nokia, Сбербанк и многие другие лидеры рынка выбрали коучинг, как эффективный  инструмент развития персонала и повышения эффективности бизнеса в целом?

Исследование, проведенное ICF говорит об улучшении следующих показателей после применения коучинга в организации(coachfederation.org).


 

Согласно данным из статьи Public Personnel Management  (Зима, 97, т. 6, № 4, стр. 461, International Personnel Management Association), тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22,4%, в то время как тренинг в сопровождении персонального  коучинга   увеличивает производительность на 88%.
Можно смело утверждать, что коучинг является одной из самой выгодной инвестицией в человеческий капитал организации, обладающей высоким ROI.

 
В каких процессах коучинг эффективно помогает бизнесу?

Коучинг прежде всего активно участвует в процессе обучения и развития персонала практически на всех стадиях. Бизнес коуч может работать в партнерстве с HR или другими представителями компании.
В начале бизнес коуч помогает сотруднику определить свои сильные стороны и зоны для развития, которые согласовываются с общей моделью компетенций организации (если таковая уже существует в компании) и/или же помочь сделать такую оценку в разрезе знаний, умений и навыков, необходимых сотруднику для качественного выполнения своего KPI, которое в свою очередь является одним из кирпичиков реализации стратегии компании в целом. Такая оценка(или же внутренний ассесмент) также может производиться организацией самостоятельно и, в этом случае, коуча приглашают для того, чтобы дать развивающую обратную связь сотруднику.

Почему компании предпочитают, чтобы обратная связь предоставлялась коучем, а не внутренним сотрудником? 

Для этого есть несколько причин:

- обратная связь  будет дана профессионально и действительно станет развивающей для человека, а не наказывающей

- если результаты оценки сотрудника не очень высоки и ему об этом в корректной форме сообщит внешний коуч, а не  коллега, то это позволяет создать более комфортную и безопасную обстановку для получателя обратной связи и предупредить возможные межличностные конфликты в организации

Следующая стадия - создание индивидуального плана развития сотрудника. Бизнес коуч помогает сотруднику в ходе коуч сессии составить такой план самостоятельно, таким образом уже на этой стадии человек берет ответственность за дальнейшее выполнение плана на себя. План согласовывается с  HR или ответственными лицами.

Коуч продолжает вести сотрудника далее на всем этапе выполнения плана, чтобы поддерживать высокую степень мотивации и помогать внедрять необходимые изменения в ежедневные рабочие обязанности и привычный образ жизни. После прохождения тренингов коуч держит фокус сотрудника на трансформацию полученных в ходе обучения знаний и умений в навыки и опыт. В этом случае коучинг является практическим инструментом, увеличивающим и поддерживающим эффективность обучения.

Коуч оказывает такую же поддержку на пути выполнения сотрудником своих KPI или же ключевых показателей эффективности. Такое партнерство ведет к увеличению производительности отдельно взятого человека, что в конечном счете увеличивает прибыль компании в целом.

При работе с топ талантами в организации коуч использует инструменты карьерного коучинга, позволяющие выстроить привлекательный карьерный и профессиональный путь индивидуального  развития внутри компании. Такой подход позволяет талантливым сотрудникам четко увидеть возможности, предоставляемые компанией, а компании - удержать лучшие кадры внутри.

Executive коуча часто приглашают для поддержки лидеров и ключевых сотрудников организации на регулярной основе. Такое партнерство основывается на еженедельных или ежемесячных встречах, в ходе которых лидер или ключевой сотрудник при помощи коуча принимает важные решения, находит решение из казалось бы безвыходных ситуаций, развивает свой лидерский потенциал, разбирает сложные кейсы и возникающие конфликтные ситуации, получает заряд необходимой энергии, чтобы справляться с встречающимися на пути новыми вызовами.

Часто лидеры являются проводниками изменений в организации, что всегда очень непростой и долгий процесс, требующий много сил и терпения. Ни всегда удается преодолеть сопротивление со стороны  работников или других членов менеджерской команды. Будучи самим участником изменений, сложно увидеть все переменные, ведущие к конечному результату, и учесть все моменты.
Executive коуч становится непосредственным союзником лидера в такой ситуации и также работает с другими участниками изменений над тем, чтобы вся команда смогла сформировать общее видение  происходящих изменений, единый путь и четко распределить зоны ответственности. Все это в конечном счете приводит к тому, что изменения продуктивно вживаются в бизнес-процессы организации и становятся такой же частью общего, работающего механизма.

 

Я буду рада поделиться своей экспертизой в следующих областях

Коучинг высокой эффективности

Повышение личной и профессиональной эффективности , навыков планирования и приоритизации

Коучинг лидерского потенциала

Раскрытие и совершенствование лидерских качеств

Executive коучинг

Сопровождение лидеров в решении каждодневных вызовов

Карьерный коучинг

Сопровождение профессионального и карьерного развития сотрудников внутри компании

Коучинг развития навыков

Трансформация знаний и умений , полученных в ходе обучения , в устойчивые навыки

Коучинг work/life баланса

Построение сбалансированной жизненной ситемы, основанной на гармонии рабочих и личных задач

команда

Командный коучинг

Формирование команд 
 и повышение командной эффективности

должен начинаться на +7

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

                                                                                              © Anastasia Sundeeva, 2017

jОфициальный сайт коуча ACC ICF Сундеевой Анастасии. Лайф коучинг. Executive коучинг. Карьерный коучинг. Командный коучинг. Бизнес коучинг. Профессиональный коучинг в Москве.

{{amount}}
Товар добавлен в корзину
Наверх